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12 de abril de 2010 | Grupo Municipal del Partido Popular

El Plan Estratégico: mareando la perdiz

Priego necesita una estrategia de futuro. Esto no es nada nuevo, hace muchos años que se ha hablado de este asunto en el seno del Ayuntamiento. Pero para elaborar una estrategia se necesita un procedimiento adecuado: es fundamental contar con los agentes que después tendrán que gestionar y desarrollar esa estrategia. Es decir, no se puede hacer un plan estratégico de Priego sin contar con los ciudadanos de Priego, los empresarios, los agricultores, los comerciantes, las asociaciones y colectivos sociales, las cofradías, los jóvenes, nuestro pueblo en general. Sin ellos, el Plan estaría vacío de consistencia y de futuro.
                Nosotros hemos apostado por ello, en la anterior legislatura se realizó un proyecto de Diputación con el nombre de CORPLEN que se basó en múltiples mesas de debate; sin embargo durmió con posterioridad el sueño de los justos. El Plan General de Ordenación Urbana, el famoso PGOU que está en tramitación, también analizó la situación de Priego; un buen análisis de la economía y la situación del municipio, ahí está... El nuevo documento seguro que tiene muchos aspectos que aciertan en el diagnóstico e incluso coinciden con los documentos anteriores, pero falta el componente principal: los artífices de todo, la ciudadanía a quién afecta y que tiene que ser el motor de este documento.
                Durante este año las comisiones se constituyeron y se reunieron una vez; a muchas personas y colectivos importantes y que tienen mucho que decir, no se les ha llamado. El documento del diagnóstico previo no se ha enganchado en la web del Ayuntamiento, por lo que la fase de participación a través de internet era imposible. ¿Sobre qué se podía alegar si no se conocía en qué se trabajaba?. No se ha reunido a las comisiones para plantearles las conclusiones previas al documento, por lo tanto, por mucho que se diga y se repita por parte del equipo de gobierno y la alcaldesa, no ha habido la participación necesaria en un documento como este.
                Es posible que la empresa que ha redactado el documento sea seria, que los responsables de la misma sean profesionales y si esto es así ¿Por qué ha ocurrido esto? Porque cuando no se cuenta con la ciudadanía para nada ocurren estas cosas, y cuando en la población no se ha creado la confianza suficiente en que somos capaces de salir adelante, las posibilidades de éxito de un Plan Estratégico son muy escasas.
                Es evidente que el desgobierno que sufre nuestro Ayuntamiento no ayuda en nada a crear ese clima de confianza. Al contrario. ¿Cómo va a sacar a Priego de esta situación de estancamiento un equipo de gobierno que se muestra incapaz de gobernar ni siquiera el día a día?. ¿Un equipo de gobierno que habla de participación ciudadana pero que no cuenta con los órganos que el Ayuntamiento tiene constituidos para hacer efectiva esa participación ni con los que han sido creados por la propia sociedad prieguense?.
                El Consejo Escolar Municipal, la Federación de Empresarios, la Federación de Asociaciones Vecinales, la Comisión para el seguimiento de la crisis de la construcción,  los Consejos Generales de los Patronatos, el Consejo Local de la Juventud, el…. ¿Cuantas veces al año y con qué temario se reúnen esos órganos?   
                Menos apariencia y más realidades, más gestión, más trabajo; eso es lo que necesitamos. “Caminar para crecer” dice el eslogan del Plan. Mucho nos tememos que este Plan Estratégico será dentro de unos meses, otro “papel mojado” que habrá costado mucho dinero a los prieguenses, pero que no nos servirá para mucho.
                Caminar para seguir mareando la perdiz, pero no para crecer. 
 

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