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20 de abril de 2010 | Tomás Rafael Delgado Toro

Si no empujamos juntos, ¿quién lo hará por nosotros?

         He intentando en todo éste tiempo, estar, y de hecho lo estoy, al margen de los avatares políticos que se vienen desarrollando en nuestra ciudad, a nivel municipal, pero ello no significa, que, no me preocupe lo que pasa en mi pueblo y sus aldeas, “ no toda distancia es ausencia, ni todo silencio es olvido”
En éstos momentos de dificultad, y crisis económica, debemos de hacer de la política, un lugar de encuentro, la necesidad de compartir, a pesar de las diferencias,      para mí, la política, es acción de ideas, iniciativas, identificación de problemas. La política, como tantas cosas en la vida, consiste, no en buscar culpables, sino en buscar soluciones.
            Hace unos días, se presentó, por parte del equipo de Gobierno Municipal, el Plan Estratégico de nuestra ciudad, me parece un buen momento para la reflexión y el análisis sobre lo que significa en estos momentos.
Un plan estratégico es un proceso de reflexión por parte del conjunto de los agentes que forman una ciudad mediante el cual definen cuál es el futuro que desean para su ciudad, las bases sobre las que se sustentará ese futuro y las estrategias y proyectos concretos a ejecutar a lo largo del horizonte temporal para el que se ha definido.
 
            De esta definición se desprende, en primer lugar, que un plan estratégico es un proceso, y no sólo un documento. Por supuesto que las conclusiones de ese proceso de reflexión acaban plasmadas físicamente en un documento que sirve de soporte y de guía para la ejecución del mismo, pero lo esencial del plan es el propio proceso a través del cual se alcanzan las conclusiones.
            En segundo lugar, contrariamente a lo que muchos casos ocurre, un buen plan estratégico es aquel que l@s interesad@s (todos los agentes con intereses de algún tipo en la ciudad) participan en su elaboración.
            Estamos ante un entorno cambiante, por ello, las ciudades deben continuamente adaptarse y anticiparse a las demandas, por lo que resulta imprescindible contar con instrumentos de cambios que se van a producir y reaccionar con antelación ante ellos. 
            Normalmente se plantea un plan estratégico ante las amenazas y oportunidades que se vislumbran en el futuro y que pueden condicionar su desarrollo. Es necesario anticiparse a los acontecimientos y, en la medida de lo posible, diseñar el futuro mejor para tod@s.
            Con el desarrollo de un plan estratégico se construye el modelo de ciudad para el futuro; que permita favorecer y garantizar el progreso de la ciudad en los ámbitos social, cultural y económico, impulsando la igualdad y la integración social, fomentando el desarrollo y mejorando el medio ambiente urbano para alcanzar la sostenibilidad urbana, todo para conseguir una ciudad más humana y habitable, con mayor nivel de calidad de vida.
 
            Las condiciones que favorecen el éxito de un plan estratégico serían las siguientes:
 
·         Voluntad positiva de todas las instituciones implicadas.
·         Capacidad de liderazgo del proyecto por parte de los interlocutores públicos y privados.
·         Creación de una infraestructura técnica mínima y adecuada para desarrollar el proyecto.
·         Disposición de los recursos económicos y humanos suficientes.
·         Sensibilidad de l@s participantes ante la toma de decisiones y flexibilidad para lograr la necesaria adaptación a las exigencias de un entorno cambiante.
·         Una planificación estratégica efectiva para las ciudades requiere, en definitiva, una metodología basada en el trabajo en equipo y en la que siempre prime la visión del proceso sobre el criterio de producto terminado.
 
Una crisis tan devastadora, nos ha puesto delante de un espejo. Aprovechémoslo para reconocer nuestra realidad, hagamos entre tod@s, un esfuerzo. Hay que buscar soluciones, medidas concretas a corto y medio plazo. La política, como decía al principio, es acción de ideas, iniciativas, identificación de problemas, no perdamos el tiempo en buscar culpables, sino en buscar soluciones.
 
      El año 2009 ha estado marcado por la crisis financiera internacional. Nuestra economía y las empresas se han visto seriamente afectadas. Los sectores más vulnerables, como ocurre en el caso del textil, están experimentando una convulsa reestructuración que está abocando a muchas empresas a cerrar o reinventarse.
      La mutación de los modelos de negocios está permitiendo a algunas empresas a no sólo mantenerse en estos momentos de dificultad, sino incluso asentar las bases para etapas de futuros crecimientos.
      No se puede analizar la economía andaluza, cordobesa o prieguense fuera del contexto internacional. Sociedades y empresas que no evalúen permanentemente la situación de otros entornos para tratar de prevenir riesgos y aprovechar las oportunidades para competir en un entorno globalizado.
      En este contexto, innovación e internacionalización, son dos pilares sobre las que se ha de construir el desarrollo de la economía futura.
      Hagamos entre todos, agentes sociales, económicos, colectivos, representantes políticos, un ejercicio de responsabilidad, hablemos de Priego, pero hagamos algo por Priego, no digamos permanentemente, ¿qué pueden hacer por mí? Digamos, ¿qué podemos hacer por nuestro pueblo y sus aldeas?, ¡nos lo exigen las próximas generaciones¡.
Pongamos en definitiva a funcionar nuestro talento creativo.
      SI NO EMPUJAMOS JUNTOS ¿QUIÉN LO HARÁ POR NOSOTROS?.
 

Comentarios

Fraenamen
02-05-2010 18:50:18
Mire usted, don Tomás, verdaderamente, tal como afirma, está mejor en “la ausencia, en el silencio y...
 
Empresario de Priego
30-04-2010 09:50:07
Después de leer en los apartados de opinión de los medios escritos de Priego las diferentes reflexio...
 
PEPE
27-04-2010 12:46:09
¿POR QUE NO SE CREARON EMPRESAS DE VERDAD, Y NO TERCERMUNDISTAS, Y POR QUE NO SE ATRAJO CAPITAL Y E...
 
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